ОКРУГ НЬЮТОН – В середине июля Линдси Петрини стала генеральным директором Piedmont Newton Hospital – четвертая женщина-генеральный директор, назначенная Piedmont Healthcare с начала 2023 года.
Уроженка Арканзаса, Петрини училась в Университете Центрального Арканзаса и изучала средства массовой информации, прежде чем получить степень магистра журналистики в Университете Арканзаса. В мае Петрини получит степень магистра делового администрирования в Университете Джорджии.
До работы в компании Piedmont Newton Петрини занимала руководящие должности в Медицинском центре Wellstar North Fulton. Там она руководила многочисленными инициативами по аккредитации и реализовала несколько проектов, включая расширение катетеризации сердца и сосудистых услуг, расширение больничных коек, онкологический центр и несколько амбулаторных отделений за пределами кампуса.
Ее решение переехать в этот район было одновременно «профессиональным и личным». Помимо возможности занять должность генерального директора больницы, что является одной из мечтаний Петрини, она и ее семья также хотели переехать за пределы Атланты.
Недавно назначенный генеральный директор больницы рассказал The Covington Information о своей карьере, хобби и увлечениях в сфере здравоохранения.
Каким было ваше детство?
ЛП: Я родом из Хот-Спрингс, штат Арканзас. Это примерно в часе езды к юго-западу от Литл-Рока. Мои родители, а также обе пары бабушек и дедушек из Арканзаса. Моя мама была учительницей начальной школы, а отец был дипломированным бухгалтером. У меня есть старший брат, который живет во Франклине, штат Теннеси, со своей женой и девочками-близняшками.
У меня было прекрасное детство. Хот-Спрингс — это город, который также является национальным парком, поэтому здесь есть чем заняться на свежем воздухе. Он расположен в горах Уачита и окружен четырьмя озерами. У города действительно интересная история и много развлечений, так что взрослеть там было весело. Большую часть времени, когда я был ребенком, я проводил на озерах, в местном торговом центре, когда был подростком, и бегал, придумывая что-нибудь, как вы это делаете в большинстве небольших городов. Мне также нравилось играть в теннис, и в итоге я поступил в колледж на теннисную стипендию.
Расскажи мне о своей семье. Ты женат? У вас есть дети? Домашние питомцы?
ЛП: Мы с моим мужем Джоном женаты уже более восьми лет. Он работает в компании Dickey Broadcasting Firm, которая наиболее известна благодаря радиостанции 680 The Fan, в качестве директора Digital Media. Он ЛЮБИТ бейсбол, поэтому работа на 680 была как раз для него. До недавнего времени он уже более 20 лет был обладателем абонемента в «Брейвс», и мы все время ходили на игры, пока у нас не родилась дочь.
У нас с ним смешанная семья, в которую входят трое детей, две собаки и внучка. Мы с Джоном любим домашних животных, и у нас есть Сэди и Джинджер, две наши собаки-спасатели. Сейчас у нас также есть наш внучатый котенок Рокки, которого моя падчерица оставила с нами, когда ушла на новую работу. Рокки уже второй раз живет с бабушкой и дедушкой, поэтому чувствует себя немного похожей на нашу кошку. В какой-то момент у нас было пять домашних животных, но в прошлом году мы потеряли двух. Нам они все понравились, но пять было слишком много.
Одной из причин, по которой мы с Джоном решили переехать таким образом, были близлежащие озера. Нам нравится находиться на воде, поэтому было здорово, что рядом было озеро Окони. Мы также любим музыку и спорт. Мы с ним оба выступаем за «Джорджию Бульдогс», хотя в глубине души я фанат «Арканзаса Рэйзорбэка».
Что вызвало у вас интерес к здравоохранению/управлению здравоохранением?
ЛП: Когда я учился на последнем курсе колледжа, я связался с человеком из детской больницы Арканзаса и прошел там стажировку. Я обнаружил, что обстановка в больнице и люди, которые там работают, [were] действительно увлекательно. После того, как я увидел, как люди всех слоев общества и происхождения собираются вместе и работают над достижением такой замечательной общей цели, мне очень захотелось стать ее частью. Я вышел из школы и начал искать работу в отделе маркетинга больницы, и так я начал свою карьеру.
Но на самом деле только десять лет спустя, когда мне пришлось искать медицинские услуги для члена семьи, я действительно нашел свою цель и захотел перейти в администрацию. Я вышла замуж за своего первого мужа, когда мне было чуть больше 30. К сожалению, на втором году нашего брака у него обнаружили рак поджелудочной железы, и через год его не стало. Весь тот год, проведенный в больницах и вне их, был для меня поучительным. В относительно молодом возрасте у меня была уникальная возможность увидеть, как работает система здравоохранения с точки зрения пациента и лица, осуществляющего уход. Мы взаимодействовали почти со всеми врачами, медсестрами, техническими специалистами, лабораториями, центрами визуализации, агентствами по оказанию медицинской помощи на дому и, наконец, хосписами. У меня было так много наблюдений и я испытал столько эмоций благодаря этому опыту, но что действительно всплыло, так это мое желание отдать должное и желание работать над постоянным улучшением системы здравоохранения. Вскоре после смерти моего мужа я вошла в офис своего руководителя и сказала ей, что хочу изменить ситуацию и однажды стать генеральным директором больницы. Эта цель никогда не менялась.
Что вам больше всего нравится в сфере здравоохранения?
ЛП: В сфере здравоохранения мне так много всего, что мне нравится, что трудно выбрать что-то одно. Я думаю, что меня больше всего интересует удовлетворение потребностей сообщества, когда дело касается доступа к медицинской помощи. Изучая свой личный опыт ухода за больным раком, я понял, насколько важно иметь доступ к медицинской помощи рядом с домом. Когда мой муж сильно болел, он не хотел уезжать слишком далеко, слишком много ходить или сталкиваться с множеством хлопот. Я думаю, что большинство людей ведут себя так, когда чувствуют себя плохо. Мы живем рядом с очень большим городом, который имеет много ресурсов, но также и большое количество транспортных средств, поэтому, если мы сможем расширить доступ к медицинской помощи в нашем местном сообществе, я думаю, что большинство людей захотят этого.
Это подводит меня ко второй области моей страсти, а именно к обеспечению исключительного качества обслуживания, которое мы предоставляем каждому пациенту. Больницы и медицинские учреждения — это крупные предприятия, и важно уделять каждому пациенту личное внимание, которого он заслуживает. По мере того, как мы растем и улучшаем доступ, для меня очень важно убедиться, что услуги, которые мы предоставляем каждому человеку, являются положительными.
Что вам больше всего нравилось в должности генерального директора Piedmont Newton?
ЛП: Люди в Пьемонт-Ньютоне и Ковингтоне просто невероятные. Трудолюбивые члены команды нашей больницы верят в свою миссию и считают, что то, что они делают, меняет жизни других людей. Все стремятся сделать округ Ньютон и Ковингтон прекрасным местом для жизни и работы, как внутри больницы, так и среди тех, кого я встречал в обществе. Это действительно важно, и мне это очень нравится с тех пор, как я приехал сюда.
Какие идеи/инициативы вы планируете внести в Piedmont Newton?
ЛП: За последний год округ Ньютон значительно вырос. Piedmont Newton придется продолжать расти, чтобы удовлетворить потребности нашего сообщества. Мы усердно работали над увеличением числа поставщиков услуг в этом районе, чтобы обслуживать растущее сообщество. Мы продолжим привлекать новых врачей в этот район и расширять доступ к медицинской помощи на местном уровне. Такие услуги, как наша программа медицинской онкологии, лишь поверхностно раскрывают наш потенциал в Piedmont Newton, поэтому мы продолжим использовать подобные услуги и развивать их. Мы обнаружили, что наше сообщество и пациенты настолько ценят то, что мы сделали, чтобы помочь им на местном уровне, что в следующем году мы продолжим уделять большое внимание этой области.
